Piloter, développer et pérenniser sa coopérative
OBJECTIFS :
Acquérir une vision stratégique de l’entreprise et savoir la partager.
A l’issue de cette formation, chaque participant sera en mesure de :
- Maîtriser son statut d’associé et son (futur) mandat de gérant, de président ou d’administrateurs
- Participer aux décisions de gestion et de financement de la coopérative
- Contribuer à développer la dynamique coopérative au sein de sa Scop / Scic
PUBLIC :
Cette formation s’adresse à tout (futur) mandataire et associé de Scop / Scic qui participe ou souhaite participer aux orientations et au pilotage de leur coopérative :
- Mandataire social (administrateurs, PDG,DG, Président, Gérant),
- Associé en co-pilotage (comité de direction, management intermédiaire),
- Associé ayant suivi le PASS 1.
PRE-REQUIS :
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis. Cependant, nous recommandons d'avoir suivi la formation PASS 1.
PROGRAMME :
MODULE 1 (2 jours)
- State of SCOP : j’ouvre mon cas d’étude pratique
- Gérer : Savoir diagnostiquer et analyser la rentabilité de son exploitation
- Financer : Apprendre à définir mes besoins de financement
MODULE 2 (2 jours)
- Gouverner : Améliorer les processus de décisions dans ma coopérative et soutenir le bon fonctionnement des instances de gouvernance
- S’adapter : Piloter et évaluer une analyse stratégique dans ma coopérative et la faire vivre
MODULE 3 (2 jours)
- Codécider : Favoriser la dimension participative dans la prise de décision : concevoir, organiser et faciliter
- Coopérer : Rendre explicite et faire vivre le projet de sa coopérative
- State of SCOP : je finalise mon cas d’étude pratique