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La force du réseau

PASS 2

Adhérent
Présentiel

Pour participer pleinement à son mandat, l’associé administrateur, gérant, co-gérant ou membre de la direction de la coopérative doit disposer des compétences nécessaires au partage effectif des responsabilités et au renforcement du pilotage de la coopérative :

  • Piloter ou participer au pilotage de l’analyse et du contrôle de l’exploitation et du financement de la coopérative
  • Contribuer au bon fonctionnement des instances de décision dont on est membre
  • Piloter une analyse stratégique & animer les aspects d'ordre stratégique dans sa coopérative
  • Participer efficacement aux prises de décision collective dans les SCOP / SCIC
  • Rendre explicite le projet de la coopérative et contribuer à le faire vivre dans le temps

Public visés et pré requis
Salariés associés élus au conseil d’administration, nouvellement élus à la gérance de la coopérative, ou en position de responsabilité dans le pilotage de l’entreprise.

Objectifs pédagogiques
A l’issue de cette formation chaque participant sera en mesure de :

  • Diagnostiquer l’exploitation de l’entreprise et définir ses besoins de financement
  • Connaître et comprendre les instances, modalités et outils de la gouvernance coopérative
  • Comprendre la méthodologie de construction de la stratégie d’une entreprise
  • Concevoir et animer les prises de décision collective en coopérative, comprendre les modalités de fonctionnement d’un groupe
  • Maîtriser le socle d’un projet d’entreprise coopérative et savoir le partager

Programme détaillé

  • Gestion de l’exploitation et financement de l’entreprise (1,5 jour)
  • Gouvernance coopérative (1 jour)
  • Stratégie d'entreprise (1 jour)
  • Intelligence collective (1 jour)
  • Projet d’entreprise (0,5 jour)
  • Adaptation des compétences acquises au cas de sa coopérative (état des lieux initial et final : séquence State of Scope)  (2 x 0,5 jour)

Moyens pédagogique et techniques mis en œuvre

La formation est en intra ou inter-entreprises. Elle est construite sur une logique d’apprentissage progressif au long des  6 Jours. L’apprentissage repose sur la diversité des méthodes pédagogiques, travail individuel, en groupe, en sous-groupes, études de cas, exercices, jeux échanges de pratiques, témoignages de praticiens...

Moyens permettant d’apprécier les résultats de l’action

L’appréciation des compétences acquises se concrétisera avec le module « State of Scope » qui consiste en un état des lieux initial et final de la formalisation des points-clé de la stratégie et du projet coopératif de l’entreprise.

La progression dans l’évolution des connaissances se fera également dans chaque module par la mise en œuvre de travaux pratiques et mises en situations commentés collectivement.

Une séquence de type Quizz/QCM en fin de session permettra d’évaluer les connaissances acquises et non acquises.

Enfin, cette formation fera l’objet d’une évaluation « à chaud » auprès des participants. Ces derniers seront amenés, en fin de formation, à indiquer leur satisfaction sur la formation et son contenu, la prestation du formateur, ainsi que l’environnement et les moyens pédagogiques. Les résultats seront ensuite formalisés par un bilan.

Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action

Une feuille d’émargement signée par les participants et le formateur, par demi-journée de formation sera fournie pour justifier de la réalisation effective de la formation.

Le suivi sera attesté par la remise d’un dossier aux participants, comprenant les éléments partagés et les supports d’exercice.

Une séquence de bilan sera réalisée par le formateur.

Sanction de la formation

En application de l’article L6353-1 du Code du Travail, une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation sera transmise aux participants à l’issus de la formation.

Intervenants

Consultants du réseau Scop, spécialistes de la gestion d’entreprise et des mécanismes de gouvernance coopérative :

Johan BAUFRETON – jbaufreton@scop.coop

Nicolas PICOULET – npicoulet@scop.coop

Ophélie TAURISSON - otaurisson@scop.coop

Témoignages : administrateur de coopérative, PDG de coopérative, banquier de coopérative

Témoignages vidéos : stratégie, pratiques management coopératif

toutes les dates

Niort

6 jours : 28, 29 janvier – 25, 26 février – 18, 19 mars 2021
Niort